上司这样跟我沟通,好生气!

    这几天的市场总火气特别大,可能是跟北京同事碰撞回来后,觉得深圳部门同事特别无能吧。也有可能,是觉得我特别无能。我把写好的场景图需求给他,让他看一下,想着先去上个厕所,他有时间看,回来好进行有底的讨论。

    一回来还没坐下他就开始喷,大声说,你这个有问题!
     赶紧靠近问一下“哪里有问题?”     我是那种面对工作特别严肃的人,所以语气有点硬,不像平时聊天那样随便温柔。     他一听到我生硬的回复哪里有问题,火气立马升上来了,不指出是什么问题,直接吼到“你去问下其他美术,看他们看不看的明白?”     “是哪里看不明白”
     又不是直接回答问题,而是责备式的问,你写这个的目的是什么?你想要什么样的樱花树?你想要什么样的镜头?
我答“文档中不都有写的吗”,你看就在那里。

        一试就知道根本还没有看完。“你去问下美术,看他们知道是什么样子的吗”

     “哦,所以你的意思是表述的不清楚,如果想要什么样的樱花树,就得把樱花树的样子弄上去是吧”
 “我是觉得写的不够清楚”终于直接说了!老是这种弯弯绕绕的套路,一直要猜他说的是什么意思,真的弄烦了,于是嘟囔了一句“你直接说表述不够清楚不就行了”  他老在旁边来了一句,有时候你要自己想清楚!我立马收住。和上司顶嘴一般没有什么好下场。
很多时候呢!不是说做不做的好的问题,而是你我想法有偏差的问题,你不跟我沟通,我就不知道你是怎么想的,例如提这个场景图的需求,在我认为,只要把意境、风格、镜头内容写清楚,具体素材采用什么样的,那是美术范围内的事情,你不是专业美术,就不要妄想去把控美术的专业。可是市场总走过太过坑,总认为美术都只是PS工具,毫无想法而言。他这种对于人不信任的感觉也一直让我觉得内心戚戚然,当初做游戏的时候,他就说如果部门美术做不好这件事情,他就要外包出去,市场部的核心岗位美术如果对于自己部门毫无用途而言,那这个部门存在的意义是什么!
一个部门该怎样高效运转,每个人各司其职,做好自己分内之事,不足不妥善之处相互指正,也不是妄求别人来教导你,审核你!上下级的关系不是你给到我一个方案,在我这里求得肯定,而是我给到你一个方案,我说我的方案哪里好,为什么合适!
可是,人都是凭借经验来进行人生运转的,每个人的经验各不相同,造成想法输出也大相径庭,假如是上下级关系,那上级的想法必然有主导性!说服不成,那就服从吧!路会走的安稳些!   → 微信公众号:沙龙国际,可通过意念关注 ←  
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举报&反馈2017-11-30 10:35:14 发布 丨 145 人浏览

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